
Liste de contrôle du help desk
Améliorez votre support client avec une liste de contrôle complète du help desk, couvrant les objectifs, l'organisation des agents, les canaux de communication,...

Améliorez le support client grâce à une checklist QA : saluez, excusez-vous et adressez-vous à vos clients par leur nom. Offrez des explications claires, des solutions efficaces et gardez une attitude positive. Mesurez la performance avec des indicateurs pour garantir un service haut de gamme.
Assurez-vous que vos services de helpdesk sont de haute qualité. C’est facile à dire, mais comment vérifier que tous les tickets sont traités correctement ? Comment garantir que la satisfaction client reste toujours une priorité ? Suivez ces étapes simples pour maintenir le bon fonctionnement de votre help desk et offrir un excellent service client.
En cochant tous les éléments de cette liste, vous pouvez vérifier si votre help desk fonctionne correctement et si votre entreprise fournit un niveau de service cohérent.
Parcourir la checklist vous aidera à éviter des erreurs courantes telles que :
Toute personne souhaitant offrir un excellent service client et améliorer en continu la performance de son centre de contact.
La première chose que les gens veulent entendre lorsqu’ils appellent un help desk, c’est la voix d’une personne réelle. La voix humaine surpasse toujours une machine automatisée. Saluez l’appelant selon le moment de la journée (lorsque vous connaissez le fuseau horaire) ou utilisez une formule neutre, par exemple ’ Bonjour ‘.
La première impression est toujours la plus importante : saluer vos utilisateurs chaleureusement les mettra à l’aise. Dire ’ Bonjour ‘ ou ’ Bienvenue ‘ contribue à instaurer la confiance.
Écoutez attentivement et assurez-vous que le client se sente à l’aise. Si vous obtenez son nom, c’est parfait. Sinon, demandez-le-lui avant de poursuivre.
Astuce : attention à ne pas paraître trop robotique avec des phrases comme ’ Comment puis-je vous aider aujourd’hui ? ‘. Un simple changement de ton peut faire toute la différence.
La plupart des clients contactent le help desk car quelque chose s’est mal passé. Il est donc essentiel de faire preuve d’empathie et de s’excuser pour le problème rencontré.
Vous pouvez créer une relation solide avec vos clients en disant simplement ’ Je suis désolé que cela vous soit arrivé ‘. Si un client sent que vous comprenez sa situation et que vous vous souciez de lui, il sera plus satisfait du service.

Adressez-vous toujours au client par son nom, sauf s’il vous demande de ne pas le faire. C’est une bonne pratique pour instaurer la confiance.
Les clients veulent être entendus, surtout s’ils expriment une insatisfaction. Utiliser leur nom montre que vous êtes attentif.
Dès le début, demandez le nom du client et utilisez-le durant toute la conversation. Si le client vous donne son email ou pseudo, utilisez-le également si c’est approprié.

Les clients ont besoin d’une explication claire de ce qui se passe et de comment cela peut être corrigé. Décrivez le problème, proposez des solutions et donnez une estimation du délai de résolution.
Plus vous donnez d’informations à vos clients, plus ils auront confiance en votre entreprise.

En expliquant un problème, il se peut que vous deviez utiliser des termes techniques. Mais même si c’est habituel pour les agents help desk, les clients sont souvent perdus face au jargon.
Les clients ne veulent pas un cours technique, mais une solution rapide. Utiliser des termes techniques uniquement si nécessaire les aide à rester concentrés sur le problème.
N’utilisez des termes techniques que si c’est indispensable. Essayez de parler simplement pour que le processus soit compréhensible pour tous.

L’écoute active est une compétence clé. Cela montre au client que vous êtes attentif et prenez ses préoccupations au sérieux.
Les agents ont l’obligation d’écouter afin que le client se sente entendu et compris. De plus, l’écoute active permet de résoudre les problèmes plus rapidement.
L’écoute active repose sur trois A : Attitude, Ajustement, Attention :
Une fois le problème compris, expliquez les solutions possibles au client. Proposez toujours plusieurs options et laissez le client choisir celle qui lui convient le mieux.
Cela montre votre volonté de trouver un compromis, pour un résultat gagnant-gagnant.
Exposez les solutions possibles, avec leurs avantages et inconvénients, pour aider le client à faire un choix éclairé (coût, délai, etc.).

C’est une étape cruciale. Parfois, aucune des solutions proposées ne satisfait le client : à vous de proposer une alternative si possible.
Cela démontre que vous êtes attentif aux besoins du client et souhaitez lui offrir la meilleure expérience.
Demandez toujours l’accord d’un superviseur avant de proposer une alternative, même si cela prend plus de temps.

Après avoir proposé une solution, il est important de répondre à toutes les questions du client. Il comprendra ainsi la démarche et sera rassuré quant à votre capacité à résoudre son problème.
Cela instaure la confiance et permet d’éviter les malentendus ou problèmes ultérieurs.
La façon de répondre varie selon la situation, mais quelques conseils :
Répondre efficacement est essentiel pour fournir un support de qualité.

Pour proposer les bonnes solutions, il faut bien connaître vos produits et services : caractéristiques, fonctionnalités, politiques et procédures.
Cela permet de fournir des solutions précises et rapides, renforce l’image professionnelle et garantit un service de haut niveau.

Dès que vous comprenez le problème du client, estimez le temps nécessaire pour le résoudre, en fournissant une date ou une période précise.
Cela rassure le client et montre que son problème est pris au sérieux et traité dans les meilleurs délais.
Définissez clairement ce qui doit être fait pour aider le client. Cela peut inclure la demande d’informations complémentaires ou d’autres actions avant résolution.
Cela vous rapproche de la solution finale et permet au client de suivre l’avancement.
Un guide détaillé du processus clarifie le déroulement pour tous : chaque étape, ce qui suit, et les délais associés.
Un logiciel de gestion de tickets est utile ici : il permet de suivre tous les tickets ouverts et les prochaines étapes pour fluidifier le flux de travail.

Formez vos utilisateurs sur ce qu’ils peuvent attendre de vos produits/services. Montrez-leur comment gagner en autonomie.
Cela les rend plus autonomes et vous permet de vous concentrer sur d’autres aspects du support. Ils comprendront mieux vos produits/services et sauront en tirer le meilleur parti.
Fournissez-leur des articles, vidéos, ou montrez-leur comment utiliser certaines fonctionnalités de votre site. Créez des supports pédagogiques adaptés à leurs besoins.

Le ton est primordial en support client, il peut faire ou défaire l’expérience du client. Gardez toujours un ton positif, même si le problème est frustrant.
Cela vous aide à rester calme et à garder une bonne relation, incitant le client à recommander vos services.
En fin d’échange, demandez toujours au client s’il reste des questions ou préoccupations. Cela garantit qu’il est satisfait et évite les problèmes récurrents.
Le client a besoin d’un moment pour assimiler les informations. Il peut être dépassé ou distrait : laissez-lui l’occasion de tout demander.
Demandez-lui s’il sait comment résoudre le problème seul, ce qu’il peut faire en cas de récurrence, et s’il souhaite une aide supplémentaire.

Remerciez toujours le client pour son temps et sa patience à chaque interaction.
C’est une façon de montrer que vous appréciez sa confiance. Ce geste favorise une expérience positive et encourage le client à revenir.
Remerciez-le clairement et indiquez la prochaine étape du processus. Envoyez-lui un message de remerciement.

À chaque signalement, il est important de résoudre le problème au plus vite, en utilisant les bons outils et les bonnes pratiques.
Respecter un délai précis garantit la satisfaction du client concernant le support reçu.
La boîte de réception omnicanale de LiveAgent permet de traiter rapidement les demandes, réduisant le temps moyen de résolution. Cet outil propose aussi des messages prédéfinis pour accélérer les réponses aux questions fréquentes.

Astuce : profitez de l’essai gratuit pour découvrir LiveAgent en pratique.
Pour gagner en productivité, pensez à attribuer des labels/étiquettes à chaque ticket pour structurer le flux de travail.
Les tags facilitent le suivi du statut, de la priorité, du type de service, etc. Ils font partie intégrante du processus.
Définissez des labels par ticket. Demandez-vous :
Exemples de labels :

Essayez toujours de résoudre le problème du client dès la première réponse.
Cela renforce la satisfaction et la confiance, et réduit l’escalade des tickets.
Cherchez la cause, trouvez une solution, tenez le client informé. Si le problème est complexe, faites un suivi toutes les 24 h. Une fois le problème résolu, assurez-vous d’avoir satisfait aux attentes du client.

Si le client est responsable d’un problème, il peut être tentant de le lui reprocher. Mais cela ne ferait qu’aggraver la situation.
’ Le client doit toujours avoir raison dans son esprit. ’ Il passe avant tout, même si vous n’êtes pas d’accord.
Surveillez les signes de reproches dans votre organisation. Cherchez à satisfaire le client plutôt que de vous plaindre. Pour les clients difficiles, la seule vraie solution est de ne pas en avoir.
Parfois, le client a besoin d’assistance supplémentaire. Dans ce cas, proposez-lui des ressources complémentaires.
Aller plus loin montre votre engagement à satisfaire pleinement le client.
Accompagnez le client étape par étape ou escaladez le ticket à un superviseur pour qu’aucune question ne reste sans réponse.

Les rapports de productivité vous permettent de suivre la performance, de voir combien de temps votre équipe passe sur chaque type de ticket et d’identifier les services les plus chronophages. Ces données aident à ajuster priorités et ressources.
Cet indicateur mesure la fréquence à laquelle vous résolvez les problèmes dès le premier échange. Plus il est élevé, plus la satisfaction et la confiance du client augmentent, et moins votre équipe est sollicitée.
Le temps nécessaire pour répondre à un ticket client. Un délai court est crucial : des délais longs génèrent de la frustration et augmentent le volume de tickets.
Cet indicateur mesure la satisfaction des clients vis-à-vis de l’aide reçue. Un bon score fidélise les clients et favorise le bouche-à-oreille.
Bon indicateur de la qualité de service. Utilisez des enquêtes pour demander aux clients leur niveau de satisfaction (délai, expertise, service global). Un score faible doit vous alerter : identifiez la cause et ajustez vos méthodes.
Le NPS mesure la fidélité client, basé sur la question ’ recommanderiez-vous notre entreprise à un proche ? ‘. Il permet de suivre les progrès de votre help desk.
Pourcentage de clients attribuant une note de 1 ou 2 (sur 10) à votre enquête. Un taux élevé révèle des axes d’amélioration. Traitez ces problèmes pour améliorer la satisfaction et réduire le volume de tickets.
Pourcentage de tickets résolus. Cet indicateur permet de suivre la progression de l’équipe et de détecter le besoin de motivation, de formation ou de ressources.
Pourcentage de clients ayant contacté plusieurs fois le support. Suivez ce ratio pour identifier les clients en difficulté nécessitant une aide supplémentaire.
Indicateur du nombre de réponses nécessaires pour résoudre un ticket. S’il est élevé, cela révèle des tickets complexes à examiner pour améliorer la productivité.
Compteur du nombre de tickets résolus. Il permet de mesurer la progression et le niveau de service de l’équipe.
Total des chats ou appels transférés à une autre équipe. Cela permet d’optimiser la distribution des appels. La distribution peut aussi être automatisée.
Pour évaluer la qualité de votre help desk, consultez les avis en ligne. Répondez à toutes les opinions et questions. Soyez toujours réactif : vérifiez, répondez, résolvez.
Outil précieux pour évaluer l’expérience client. Les appels mystères analysent comment l’équipe accueille et aide les clients : ces données servent à former les agents et améliorer le service.
Commencez par vérifier la bonne documentation des tickets et la résolution rapide de ceux-ci. Formez votre équipe à apporter la meilleure solution aux problèmes des clients tout en respectant les procédures et politiques de l'entreprise. N'oubliez pas de surveiller la performance de vos agents et d'analyser les tickets du help desk.
Pour mesurer l'impact de l'assurance qualité, vous pouvez utiliser des indicateurs comme la productivité, la résolution au premier appel, le temps de réponse moyen et la satisfaction client. Pour en savoir plus, consultez la seconde partie de la checklist : ' Comment gérer la performance de votre help desk '.
Nous recommandons d'utiliser la checklist assurance qualité help desk au moins une fois par mois. Cependant, certains éléments devront être vérifiés plus ou moins souvent selon les besoins de votre entreprise.
En utilisant un logiciel de help desk à distance, un agent QA help desk peut évaluer efficacement la performance des agents de support distants, animer des formations pour les nouveaux employés, effectuer des audits et fournir des retours précieux afin d'améliorer leur performance globale.
Les plus essentielles sont les compétences en communication et en conversation pour faire passer vos idées efficacement. Outre cela, la connaissance des produits et services proposés par l'entreprise, les compétences analytiques et les soft skills font partie des plus importantes à posséder.
Un agent assurance qualité help desk aide à évaluer la performance des autres. Il peut également former de nouveaux employés, effectuer des audits et fournir des retours sur la performance des agents.
Oui, vous pouvez télécharger notre checklist assurance qualité help desk au format PDF.

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