
Résolution au premier contact
La résolution au premier contact (RPC) est une métrique clé du service client qui mesure la capacité d'une entreprise à résoudre les problèmes lors de la premiè...

La résolution d’appel est une métrique cruciale du service client qui impacte la satisfaction. Elle mesure la capacité des agents à résoudre les demandes. Améliorez-la en fixant des objectifs, en créant une base de connaissances, en formant et en responsabilisant les agents. Une meilleure résolution d’appel augmente la rétention et les performances des agents.
C'est l'une des métriques les plus importantes du service client. La résolution d'appel est directement liée à la satisfaction client et indique la capacité de vos agents de centre de contact à résoudre les demandes des clients.
L’objectif principal de chaque centre d’appels est de fournir la meilleure expérience de support client possible. Cela signifie résoudre les demandes des clients rapidement et efficacement en conformité avec les accords de niveau de service (SLA) convenus.
Oui, c’est le cas. De plus, c’est un indicateur vital de la satisfaction client. Il est utilisé pour évaluer les normes de service client de vos agents de centre de contact.
L’analyse de la disposition des appels permet aux responsables du centre d’obtenir des informations sur la façon dont leurs équipes d’assistance gèrent efficacement les appels des clients.
Une mauvaise résolution de contact peut conduire un client insatisfait à confier son activité ailleurs. Par conséquent, vous devez tenir compte de cette métrique lors de l’évaluation des performances globales du centre.
Pour calculer la résolution d’appel, divisez le nombre total de cas résolus par le nombre total de cas reçus au cours d’une certaine période (peut être calculé annuellement, mensuellement, hebdomadairement, etc.). Multipliez votre résultat par 100 pour obtenir un pourcentage de résolution d’appel de votre centre.
Résolution d’appel = (Cas totaux résolus / Cas totaux reçus) x 100 %
Bien sûr, cette méthode de calcul n’est pas définitive et il est important de considérer divers facteurs en ce qui concerne la mesure de la résolution d’appel. Cette formule fournit une compréhension de base de la façon dont vos agents du centre font leur travail, mais n’oubliez pas de considérer également les opinions de vos clients. Assurez-vous de demander des commentaires des clients à chaque occasion. Vous pouvez le faire par un e-mail de suivi, ou simplement leur demander pendant un appel. Adapter l’approche des centres d’appels aux besoins des clients est ce qui rend le service client excellent.
Comme pour tous les efforts de service client, la résolution d’appel présente des défis que vous et votre équipe devez relever.
L’amélioration continue du service client doit être au premier plan de chaque centre de support client. Tout chef de projet devrait s’efforcer de créer l’environnement le plus efficace pour son équipe ainsi que pour ses clients.
Voici quelques étapes que vous pouvez prendre pour améliorer la résolution d’appel :

L’amélioration de la résolution d’appel entraîne de meilleurs taux de rétention des clients. Meilleur est le service que vous fournissez, plus vos clients sont fidèles. La résolution d’appel améliorée est directement liée à des scores d’effort client plus élevés.
Une meilleure résolution d’appel a également un impact sur les performances des agents de votre centre. Les responsabiliser pour résoudre les problèmes eux-mêmes les maintient engagés et satisfaits de leur travail.
Avoir une résolution d’appel améliorée fait également partie de votre stratégie de différenciation. Être capable de se démarquer de vos concurrents en fournissant un service client exceptionnel est l’un des attributs les plus importants d’un centre d’appels réussi. De nos jours, vous ne voulez pas être considéré simplement comme un autre centre d’appels moyen. Utilisez tous les outils à votre disposition pour créer la meilleure expérience client possible.
Responsabilisez vos agents avec la base de connaissances complète de LiveAgent et les outils de centre d'appels pour résoudre les problèmes des clients plus rapidement et plus efficacement.
La formule de base pour calculer la résolution d'appel est la suivante : Résolution d'appel = (Cas totaux résolus / Cas totaux reçus) x 100 %. Cependant, assurez-vous de mener des enquêtes client fréquentes et de demander des commentaires des clients. Tenez toujours compte des besoins de vos clients ainsi que de ceux de votre personnel.
Les défis les plus importants de la résolution d'appel incluent le roulement élevé des agents et le manque de formation des agents. De plus, l'incapacité des agents à résoudre les demandes des clients en raison du manque d'autorité est un problème courant qui doit être résolu. Enfin, traiter des problèmes complexes sans une base de connaissances interne appropriée et accessible peut entraîner des niveaux de satisfaction client médiocres, ce qui peut entraîner un taux de désabonnement client plus élevé.
Il n'existe pas de solution unique. Cependant, la plupart des entreprises trouvent utile de définir leurs objectifs de centre d'appels et de créer un plan pour les atteindre. Avoir un personnel correctement formé qui a accès à toutes les informations dont il a besoin via une base de connaissances interne est un véritable changement de jeu. De plus, responsabiliser vos employés pour traiter des situations plus difficiles sans les escalader davantage leur permet de relever des demandes plus complexes. N'oubliez pas de suivre les performances de votre centre pour surveiller les domaines qui nécessitent une amélioration. De plus, utilisez l'analyse vocale pour obtenir des informations plus complètes sur les interactions avec les clients.
Le niveau de service 80/20 dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement indique que 80 % des commandes sont livrées à temps dans un délai défini, comme la livraison le lendemain, tandis que 20 % pourraient être en retard. Cette mesure aide les entreprises à évaluer leur capacité à répondre à la demande des clients et à gérer efficacement les stocks, à identifier les problèmes opérationnels et à planifier des améliorations.

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